Un carnet tactile et en gros caractères pour découvrir le Château de Caen

« Le château de demain, un château à deux mains »
Focus sur les travaux du groupe de travail « déficience visuelle »

Le projet « Le château de demain, un château à deux mains » repose sur un partenariat entre le CCAS de Caen et le Musée de Normandie – Château de Caen. Son objectif principal est de co-construire des dispositifs et des outils de médiation culturelle avec les personnes en situation de handicap et les associations qui les représentent, selon le principe du « faire avec » plutôt que du « faire pour ».

À l’occasion de la réouverture du Château de Caen, des groupes de travail ont été constitués par grandes familles de handicaps. Le comité de Caen de l’association Valentin Haüy et l’association À Vue de Truffe ont constitué le collège associatif pour le groupe consacré à la déficience visuelle.

Dès mars 2025, les travaux de réflexion de chaque groupe de travail ont débuté par une visite adaptée du monument. Nous avons ensuite été conviés à plusieurs reprises, entre juin et novembre, pour :

• identifier les besoins propres à chaque type de handicap ;
• formuler des propositions de solutions et prioriser les actions à mener.

Chaque comité s’est accordé sur une liste d’outils ou de dispositifs à prioriser pour l’année 2025. Le collège associatif a voté pour la priorisation tandis que l’équipe professionnelle s’est chargé de traduire ce plan d’action en outils.

S’agissant spécifiquement du comité déficience visuelle, nous avons identifié les trois priorités suivantes :

• La création d’un outil physique permettant une découverte autonome du château : En réponse à ce besoin, un carnet de découverte tactile (en braille, relief et grands caractères) a été conçu et est d’ores et déjà disponible.
• L’accessibilité des outils numériques existants : Des échanges sont en cours avec le prestataire en charge de la visite numérique du château afin d’identifier d’éventuels ajustements. À ce stade, aucun développement numérique supplémentaire n’a été décidé.
• Enfin, une diffusion appropriée de l’information : un travail est engagé sur l’accessibilité des supports de communication, notamment du site internet. Des évolutions sont en cours pour améliorer l’accès aux contenus pour les personnes malvoyantes et non-voyantes, comme l’ajout de textes alternatifs aux images ou la mise à disposition de documents téléchargeables en formats accessibles.

Nous remercions Sarah D’OVIDIO (Chargée de mission ville handicap pour le CCAS de Caen) et Simon LANRY (Médiateur culturel au Musée de Normandie - Château de Caen pour la ville), qui ont co-piloté ce projet en créant un véritable espace d’échange et de dialogue, jusqu’alors inexistant sur la thématique spécifique du château.

Nous saluons la méthode de travail mise en place qui a abouti très rapidement à des projets concrets. Il se confirme qu’une consultation des principaux intéressés dès en amont des réalisations permet de construire des solutions en adéquation avec les besoins réels des publics.

Bien sûr, un point d’étape annuel sera essentiel pour éviter que les actions mises en place ne s’essoufflent au fil des années ». Les réunions plénières semblent le format qui conviendrait le mieux pour assurer la pérennité du travail engagé, sans tomber dans une multiplication excessive des réunions.

Pour l’année 2026, il est proposé de continuer le projet avec la création de deux comités de travail : l’un consacré à la déficience motrice, l’autre aux déficiences cognitives, mentales et psychiques, tandis que les projets engagés en 2025 seront poursuivis et finalisés.
Le projet est actuellement porté par la municipalité jusqu’en 2026. La question de sa pérennisation au-delà de cette échéance devra être discutée avec le comité de pilotage, au regard des résultats positifs observés.


Article d'Emmanuelle Gousset